在上篇文章《智慧水務(wù)市場中的四大勢力》中，分析了行業(yè)中存在的和即將崛起的四類市場主體，簡單闡述了各自的競爭力，本文則談一談在未來三到五年內(nèi)的市場競爭中，這四類市場主體可能的發(fā)展走向。

第一大勢力——傳統(tǒng)的智慧水務(wù)企業(yè)。這部分企業(yè)相對(duì)數(shù)量較多，具有某一方面或者某幾方面的獨(dú)特能力，可稱為“專精特新”企業(yè)。這類企業(yè)當(dāng)前面臨的競爭壓力較大，但是，經(jīng)過市場的洗禮之后，預(yù)計(jì)會(huì)有三種出路。第一種出路是被第三大勢力——水務(wù)企業(yè)逐漸并購，加入第三大勢力，俗稱“抱大腿”。第二種出路是被第四大勢力——智慧城市解決方案提供商收入麾下，成為智慧城市的一個(gè)組成部分。第三種出路，也是相對(duì)較少的，具有獨(dú)特的競爭力，俗稱“硬科技”，這些企業(yè)會(huì)突出重圍，完成獨(dú)立IPO，繼續(xù)成為某一方面或某幾方面的細(xì)分領(lǐng)先者。已經(jīng)成功上市的少數(shù)幾家智慧水務(wù)企業(yè)，成為這第一大勢力的榜樣。

        第二大勢力——BATH等大廠。百度、阿里、騰訊、華為等為代表的大廠，其進(jìn)入智慧水務(wù)市場的目的，并不在于直接參與智慧水務(wù)技術(shù)的研發(fā)或市場開拓，而是基于自身的某種能力或優(yōu)勢，推動(dòng)自身主營業(yè)務(wù)的邊界拓展。在完成能力驗(yàn)證和示范案例之后，他們將聚焦于自身主營業(yè)務(wù)，或者AI算法輸出，或者云服務(wù)，或者鏈接C端用戶等，在智慧水務(wù)市場前沿沖鋒陷陣的情況，預(yù)計(jì)會(huì)減少，更多的是在背后提供產(chǎn)品和服務(wù)支持，也會(huì)成為一些項(xiàng)目的幕后操盤者。

        第三大勢力——水務(wù)企業(yè)的下屬數(shù)字化企業(yè)。這類企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都將快速增加，其業(yè)務(wù)增長的天花板取決于背后的水務(wù)企業(yè)的規(guī)模。也就是說，也只有在國內(nèi)一些全國性的大型水務(wù)集團(tuán)中，才可能誕生具有影響力的下屬數(shù)字化企業(yè)。正如前文所言，由于水務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)，水務(wù)企業(yè)不可能發(fā)展到像電力、石化等行業(yè)那樣具有全國性的壟斷地位，這就決定了水務(wù)企業(yè)的下屬數(shù)字化企業(yè)的歸宿很可能就是服務(wù)于自己母公司的職能部門，他們的使命是讓自己的母公司更加強(qiáng)大，而不是代替母公司攻城略地，更不是讓自身業(yè)務(wù)的增長成為母公司業(yè)務(wù)增長的主要方式。但是，這并不妨礙少數(shù)優(yōu)秀的大型水務(wù)企業(yè)，可以培育出優(yōu)秀的水務(wù)數(shù)字化企業(yè)，特別是利用自身資源采用并購的方式快速發(fā)展起來。

        第四大勢力——智慧城市整體解決方案提供商。這類企業(yè)進(jìn)入水務(wù)市場，目標(biāo)清晰，目的明確，就是增加業(yè)務(wù)體量，成為較為傳統(tǒng)的IT公司。他們的優(yōu)勢取決于服務(wù)的“城市”，服務(wù)的城市規(guī)模夠大，數(shù)量夠多，就可以形成相對(duì)應(yīng)的行業(yè)影響力，其中一些優(yōu)秀的上市企業(yè)，將會(huì)利用資本手段加快市場布局，第一大勢力中的很多標(biāo)的將成為第四大勢力的“獵物”。

        總的來說，第一大勢力可能會(huì)被削弱，第二大勢力可能會(huì)退隱，第三和第四大勢力可能會(huì)突飛猛進(jìn)。市場總是在不斷的變化中，每種類型的企業(yè)，必須經(jīng)常思考自身的優(yōu)勢和劣勢，審時(shí)度勢，及時(shí)應(yīng)變，才能在市場競爭中保持和增強(qiáng)競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。